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Arbeitsbereiche
Lassen wir zunächst mal die vielen Vokabeln, die Sie zur Führung von Unternehmen und Organisationen oder zur Betriebswirtschaft schon gehört haben, beiseite. Sie sind richtig und klug, aber auch so vielseitig, dass es etwas unübersichtlich werden könnte, wenn ich Ihnen meine Arbeit damit beschreiben würde. Aus Ihrer Sicht als Verantwortlicher geht es im Grunde um drei Fragen:
Wenn bei Ihnen alles rund läuft, werden Sie keinen Rat suchen oder Veränderungen planen. Aber die Dinge wandeln sich: Märkte, Technologien, Kunden und Sie selbst oder Ihre Bedürfnisse ändern sich oder müssen sich Änderungen von außen anpassen. Die markantesten Situationen, die man auch als Umbrüche oder Aufbrüche bezeichnen könnte, sind dabei Gründung, Erweiterung, Neuorientierung, erforderliche Sanierung oder auch die Weitergabe der Verantwortung oder der Verkauf eines Unternehmens aus den unterschiedlichsten Gründen. Weniger
markant, aber nicht weniger bedeutend, ist der zweite Bereich, in dem
die tägliche Arbeit kontinuierlich verbessert wird, und durch die
Anpassung von Arbeitsabläufen und Verbesserung von Steuerungsinstrumenten
die Evolution des Unternehmens oder der Organisation gefördert
wird. Bei all dem haben wir es nicht nur mit "Dingen" zu tun, sondern mit Menschen. Wir müssen Menschen gewinnen, als Kunden, Partner, Kollegen, Mitarbeiter, als Mitstreiter für das, was wir erreichen wollen. Ohne die Menschen, die mit uns durch Umbrüche gehen, die mit uns aufbrechen und die Evolution tragen, haben wir keine Chance. Dabei ist die Synergie am größten, wenn wir die richtigen Leute gewinnen, die richtigen Teams zusammenstellen und in ihrer Zusammenarbeit stärken. In allen drei Bereichen lohnt es sich, einen Begleiter zu haben - nennen Sie ihn Berater, Ratgeber, Moderator, Coach oder wie auch immer - mit dem Sie gemeinsam durch diesen Umbruch gehen, den Wandel gestalten und Synergien suchen. Wir stehen Ihnen zur Seite. |
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